El problema que resolvemos
Los números viven en Excel, el banco, el punto de venta y la facturación. Cada quien tiene su versión de “cómo nos fue” y las decisiones se toman tarde o a ciegas.
Cómo lo abordamos
Definimos las preguntas de negocio. Luego limpiamos fuentes, unificamos criterios y construimos un modelo que escala: de tablero ligero a warehouse cuando el volumen lo pide.
Qué te llevas
Una sola versión de la verdad, actualizada, que el dueño y el equipo pueden usar en la junta semanal —no un cementerio de archivos.
- Unificación y limpieza de fuentes
- Modelo de datos con dueños claros de cada indicador
- Tableros para dueño, gerencia y operación
- Arquitectura que crece solo cuando el volumen lo justifica
- Capacitación corta para que el equipo se apropie de los números
Casos frecuentes en PyMEs
- Cierre semanal de ventas por sucursal, vendedor o canal
- Antigüedad de cartera y priorización de cobranza
- Rentabilidad por producto, ruta o cliente
- Base para cruzar operación de Marea con territorio en Rumbo